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2020年注冊會計師《公司戰略》練習題精選（二十二）
時間不會停下來等你，我們現在過的每一天，都是余生中最年輕的一天。珍惜當下，在什么年紀干什么樣的事情，永遠不要在該奮斗的年紀選擇了安逸。既然選擇了注冊會計師，就要朝著它勇敢向前，每天進步一點點，基礎扎實一點點，通過考試也就會更容易一點點。正保會計網校專門為大家準備了《公司戰略》練習題，一起來練習吧~
1.單選題
某創業三年的凈水器生產企業，大股東以其擁有的國內先進的滲透膜技術以及部分現金投入企業進行生產經營，近兩年銷售額年均增幅在25%以上。為了獲得拓展污水處理工程業務所需的資金，并將長期借款置換為權益資本，企業剛完成向機構投資者募集資金。根據財務風險與經營風險搭配理論，該企業屬于（ ）。
A、高經營風險與高財務風險
B、低經營風險與高財務風險
C、高經營風險與低財務風險
D、低經營風險與低財務風險
【答案】C
【解析】
該企業將長期借款置換為權益資本，企業剛完成向機構投資者募集資金，屬于低財務風險。根據財務風險與經營風險搭配理論，該企業屬于高經營風險與低財務風險的搭配。
2.單選題
甲公司是一家食品生產企業，經過多年經營，一直保持比較穩定的盈利水平，能夠穩健的為股東創造財富。臨近春節，該公司管理層預計未來一段時間市場內對本公司產品的需求會大幅上升，該公司將會迎來一段高增長時期，高增長可能會使公司面臨資金短缺的局面，公司管理層擬在近期采取措施以解決現金短缺的問題，根據財務戰略矩陣的原理，下列最適合甲公司采用戰略是（ ）。
A、提高經營效率，以提高可持續增長率
B、發行新股，籌集資金
C、通過并購，以獲得更大增長機會
D、與銀行簽訂短期流動資金貸款
【答案】D
【解析】
甲公司一直穩健的為股東創造價值，說明投資回報率高于資本成本，而臨近春節市場需求大幅增長，說明是創造價值型現金短缺，但這個短缺是季節性的，非長期性，所以最佳方式是通過短期借款解決資金短缺問題，選項D最合適；選項A、B適合長期高速增長的情況；選項C適合增值型現金剩余的企業。
3.單選題
A國某公司是一家生產型企業，其產品的主要原材料需要大量進口，為了獲得進口國低廉的勞動力以及原材料，該公司決定在當地投資建立全資子公司，先收購原材料，然后加工成半成品，最后向母公司出口。該公司進入國外市場的模式屬于（ ）。
A、出口
B、股權投資
C、非股權安排
D、技術轉移
【答案】B
【解析】
本題考核國際市場進入模式。企業進入國外市場的模式一般有出口、股權投資、非股權安排等幾種。對外股權投資涉及對東道國企業的股權參與，與出口相比，是一種控制程度更強、參與程度更大的進入方式。A國某公司在東道國投資建立全資子公司，獲得當地的低廉勞動力以及原材料，在國外市場上單獨控制一個企業的生產和營銷，采用的模式是對外股權投資。
4.單選題
美國W集團在美國以外的主要市場上都有工廠。總部嚴格地控制產品與市場戰略的決策權，這些工廠只生產由美國母公司開發出來的差異化產品，而且根據美國開發出來的信息從事市場營銷。根據以上信息分析，W集團采用的國際化經營戰略類型是（ ）。
A、國際戰略
B、多國本土化戰略
C、全球化戰略
D、跨國戰略
【答案】A
【解析】
國際戰略是指企業將其具有價值的產品與技能轉移到國外的市場，以創造價值的舉措。企業多把產品開發的職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能。企業總部一般嚴格地控制產品與市場戰略的決策權。
5.單選題
甲公司是一家大型跨國企業，主營業務為快速消費品，在全球多個國家設有分支機構。該公司針對各國消費者的消費差異，在不同地區推出不同的產品，以更好適應當地需求。為此，該公司決定把經營決策權下放到各分支機構，以提高企業在當地的競爭力。根據以上信息可以判斷，該公司采用的國際化經營的戰略類型屬于（ ）。
A、多國本土化戰略
B、全球化戰略
C、跨國戰略
D、國際戰略
【答案】A
【解析】
國際化經營的戰略類型包括：（1）國際戰略。企業將其具有價值的產品與技能轉移到國外的市場，以創造價值的舉措。特征：企業多把產品開發的職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能；適應性較差，加大經營成本。（2）多國本土化戰略。根據不同國家的不同市場，提供更能滿足當地市場需要的產品和服務。特征：滿足各地個性化需求，適應性強；成本結構較高，無法獲得經驗曲線效益和區位效益。（3）全球化戰略。向全世界的市場推銷標準化的產品和服務，并在較有利的國家集中地進行生產經營活動，由此形成經驗曲線和規模經濟效益，以獲得高額利潤。特征：采用該戰略的目的是實施成本領先戰略，通過提供標準化產品來促使不同國家的習俗和偏好趨同。（4）跨國戰略。跨國戰略是要在全球激烈競爭的情況下，形成以經驗為基礎的成本效益和區位效益，轉移企業內的特殊競爭力，同時注意當地市場的需要。特征：運用經驗曲線效應，形成區位效益，能夠滿足當地市場的需求，達到全球學習的效果。
6.單選題
甲企業在亞洲某新興市場中涉足不久，正在評估企業自身的優勢資源，下列選項中屬于其自身優勢資源的是（ ）。
A、甲企業擁有符合當地消費者偏好的特色產品
B、甲企業的銷售網絡尚未成型
C、甲企業所在的新興市場的當地政府支持跨國企業進入
D、甲企業的研發技術需要從外界引進
【答案】A
【解析】
選項B、D屬于自身的劣勢，選項C屬于外部因素。
7.單選題
面對來勢洶洶并且實力雄厚的外國競爭對手，“防御者”可以利用本土優勢進行防御，具體做法不包括（ ）。
A、把目光集中于喜歡本國產品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶
B、加強分銷網絡的建設和管理，緩解國外競爭對手的競爭壓力
C、頻繁地調整產品和服務，以適應客戶特別的甚至是獨一無二的需求
D、重新定義自己的核心業務，避開與跨國公司的直接競爭
【答案】D
【解析】
選項D是“閃躲者”戰略可能選擇的做法。面對來勢洶洶并且實力雄厚的外國競爭對手，“防御者”要做的就是利用本土優勢進行防御。具體做法可以考慮：（1）把目光集中于喜歡本國產品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶；（2）頻繁地調整產品和服務，以適應客戶特別的甚至是獨一無二的需求；（3）加強分銷網絡的建設和管理，緩解國外競爭對手的競爭壓力。
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