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2023年注冊會計師考試《戰略》練習題精選（七）
讓堅持成為一種習慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們在努力的路上沒有堅持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網校已經為大家整理了注會《戰略》練習題，趕緊行動起來吧！
多選題
良河公司是一家生產冰箱的公司，公司對制定的戰略，有著嚴格的戰略控制過程。公司要求針對冰箱業務，實施零基預算的控制方法，通過檢查業務的進展情況，來衡量和評價企業葡萄酒業務的業績，并制定出調整偏差的方式。在每年結束后，將實施戰略控制措施的效果或結果及時反饋給企業決策者、部門經理和一般員工，以推動戰略控制的持續改進和戰略目標的實現。根據上述材料，良河公司的做法涉及戰略控制過程中的（ ）。
A、設定戰略控制的目標
B、選擇戰略控制的方法
C、實施戰略控制措施
D、反饋戰略控制效果
【答案】
BD 【解析】
“公司要求針對冰箱業務，實施零基預算的控制方法，通過檢查業務的進展情況，來衡量和評價企業葡萄酒業務的業績，并制定出調整偏差的方式”屬于戰略控制過程中的選擇戰略控制方法，選項B正確。“在每年結束后，將實施戰略控制措施的效果或結果及時反饋給企業決策者、部門經理和一般員工，以推動戰略控制的持續改進和戰略目標的實現”屬于戰略控制過程中的反饋戰略控制效果，選項D正確。
單選題
西風公司是一家生產白酒的公司，近期公司制定了一項新的戰略，要進入葡萄酒釀造行業。由于是一項新的戰略，甲公司加強了戰略控制過程，特別要求新開展的葡萄酒業務實施零基預算，以對環境進行監測，通過檢查業務的進展情況，來衡量和評價企業葡萄酒業務的業績，并制定出調整偏差的方式。根據上述材料，西風公司的做法屬于戰略控制過程中的（ ）。
A、設定戰略控制的目標
B、選擇戰略控制的方法
C、實施戰略控制措施
D、反饋戰略控制效果
【答案】
B【解析】
戰略控制方法是從企業戰略控制的實際需要出發，用來收集和處理企業經營的相關信息，對內部和外部環境進行監測，檢查業務進展情況，衡量和評價企業整體及各個部門的長期和短期業績，制定調整或糾正偏差措施的方式、工具和標準。西風公司的做法屬于戰略控制過程中的選擇戰略控制的方法，選項B正確。單選題
光大公司是一家生產太陽能電池板產品的公司，公司近期制定了一項新的戰略，要進入風力發電設備的生產，由于是一項新的戰略，公司十分重視戰略控制過程，特別要求將實施戰略控制措施的效果或結果及時反饋給企業決策者、部門經理和一般員工，以推動戰略控制的持續改進和戰略目標的實現。根據上述材料，光大公司的做法屬于戰略控制過程中的（ ）。
A、設定戰略控制的目標
B、選擇戰略控制的方法
C、實施戰略控制措施
D、反饋戰略控制效果
【答案】
D 【解析】
反饋戰略控制效果，要求將實施戰略控制措施的效果或結果及時反饋給企業決策者、部門經理和一般員工，以推動戰略控制的持續改進和戰略目標的實現。因此，光大公司的做法屬于戰略控制過程中的反饋戰略控制效果，選項D正確。多選題
甲公司是一家處于被高度操縱的產業中的企業，該公司目前處于戰略的空白狀態，對外部環境的反應也處于動蕩不定的調整模式，并處于一種不穩定的狀態。由于甲公司目前組織的戰略類型在戰略中是一種下策，需要逐步過渡到其他戰略組織的戰略類型。在選擇最終的戰略組織時，可以考慮的有（ ）。
A、防御型戰略組織
B、開拓型戰略組織
C、反應型戰略組織
D、分析型戰略組織
【答案】
ABD
【解析】
反應型戰略組織只適用于經營壟斷或被高度操縱的行業。一個企業組織如果不是存在于經營壟斷或被高度操縱的產業里，就不應采取反應型組織形態。即使是采用了反應型戰略組織，也需要逐步地過渡到防御型、分析型或開拓型戰略組織形態。結合材料分析，甲公司目前的組織戰略類型是反應型戰略組織，其最終要過渡到防御型、分析型或開拓型戰略組織形態，選項ABD正確。單選題
仁人公司是一家處于被高度操縱的產業中的企業，近幾年，隨著外部環境快速地變化，該公司往往會做出不適當的反應，并且會對以后的經營行動猶豫不決。目前仁人公司采用了反應型戰略組織。下列各項中，不屬于企業選用反應型組織的原因的是（ ）。
A、決策層沒有明文表達企業戰略
B、管理層次中沒有形成可適用于現有戰略的組織結構
C、只注重保持現有的戰略與結構的關系，忽視了外部環境條件的變化
D、反應型組織永遠處于不穩定的狀態
【答案】
D 【解析】
一個企業組織之所以成為反應型組織，主要有3個原因：（1）決策層沒有明文表達企業戰略。（2）管理層次中沒有形成可適用于現有戰略的組織結構。（3）只注重保持現有的戰略與結構的關系，忽視了外部環境條件的變化。單選題
甲公司是一家處于經營壟斷產業中的企業，在對其外部環境的反應上采取的是一種動蕩不定的調整模式，缺少在變化的環境中隨機應變的機制，甲公司目前處于不穩定的狀態。根據其特點，甲公司目前的組織戰略類型是（ ）。
A、防御型戰略組織
B、開拓型戰略組織
C、反應型戰略組織
D、分析型戰略組織
【答案】
C 【解析】
反應型組織在對其外部環境的反應上采取的是一種動蕩不定的調整模式，缺少在變化的環境中隨機應變的機制。它往往會對環境變化和不確定性做出不適當的反應，隨后又會執行不力，對以后的經營行動猶豫不決，結果，反應型組織永遠處于不穩定的狀態。結合材料分析，甲公司目前的組織戰略類型是反應型戰略組織。多選題
甲公司是一家主營電子信息技術的高新技術企業，該公司依據對公司目標作出的貢獻評價各種職能和活動，并根據員工的專長給他們安排相應的崗位和職權。下列關于甲公司企業文化的類型表述正確的有（ ）。
A、企業的組織結構往往是矩陣式的
B、新開創的企業通常采用這種類型的企業文化
C、適合十分動蕩或經常變化的環境
D、強調速度和靈活性
【答案】
ACD 【解析】
任務導向型企業往往采用矩陣式結構，選項A正確；個人能高度控制自己分內的工作，在十分動蕩或經常變化的環境中會很成功，選項C正確；企業強調的是速度和靈活性，專長是個人權力和職權的主要來源，這類文化具有很強的適應性，選項D正確；新開創的企業適合采用權力導向型，選項B錯誤。更多推薦
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