目前為止，我們已經進入到全面鞏固和沖刺階段。為了讓大家能夠進一步認識和了解自己的學習程度，檢驗大家的學習成果，注會戰略班級響應2015注會學院的號召，積極加入到注會學院【拉練集訓，挑戰自我！】的演練活動中，全面地為大家準備戰略各章節檢測題目，從第一章開始，系統集訓操練。希望大家踴躍參與，堅持到這個程度了，堅決拿下這塊陣地，直到最后的勝利！

　　測試內容：第一章

　　一、單項選擇題

　　1、穆迪公司是一家汽車制造商，經過多年的發展，近年遇到發展瓶頸。為了改善公司狀況，該公司管理層積極推進變革，要求公司相關部門認真考慮市場的需求、企業的技術能力、資源問題、競爭力狀況，在技術、銷售、市場等部門率先采用新的工作方法和技術等，判斷公司的變革屬于（）。

　　A、迫使變革

　　B、協調變革

　　C、計劃變革

　　D、接受變革

　　2、從企業角度，漸進的變化易于管理。下列關于戰略變革發展階段的說法中，不正確的是（）。

　　A、連續階段：在這個階段中，制定的戰略基本上沒有發生較大的變化，僅有一些小的修正

　　B、漸進階段：在這個階段中，戰略發生緩慢的變化，這種變化只可能是零打碎敲性的，不可能是系統性的

　　C、不斷改變階段：在這個階段中，戰略變化呈現無方向或無重心的特點

　　D、全面階段：在這個階段中，企業戰略是在一個較短的時間內、發生革命性或轉化性的變化

　　3、CW集團2006年第二季度業績發布會上，CW的新老領袖一齊上陣，因為CW集團遠沒有達到三年前預定的目標。CW除計算機以外的業務全面出現虧損，僅僅電腦業務前兩個季度虧損就達8600萬元。CW集團的狀況是傳統業務停滯不前，新業務拓展不利，競爭對手風起云涌，這種狀態下若不進行變革則面臨破產的危機，集團領袖決定實施新的戰略變革。從戰略變革的時機選擇來看，CW的此次變革屬于（）。

　　A、提前性變革

　　B、反應性變革

　　C、危機性變革

　　D、結構和體系變革

　　4、甲企業在生產經營過程中，發生了一些變化，于是打算進行變革，但是工作人員都認為如果工作模式轉變了，會讓人感覺不舒服，而且它們可能缺乏自信去迎接新的挑戰，該企業變革面臨的障礙是（）。

　　A、文化障礙

　　B、生理障礙

　　C、心理障礙

　　D、環境障礙

　　5、下列關于漸進性變革與革命性變革的表述中，錯誤的是（）。

　　A、漸進性變革在企業生命周期中常常發生

　　B、革命性變革影響企業體系的某些部分

　　C、漸進性變革穩定地推進變化

　　D、革命性變革全面轉化

　　6、根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度，可以將戰略形成的方法分為自上而下的方法、自下而上的方法和上下結合的方法三種形式。三種方法的主要區別在于戰略制定中對（）的把握。

　　A、民主與集中程度

　　B、變化與穩定程度

　　C、開放與封閉程度

　　D、集權與分權程度

　　7、A公司是一家民營企業，近年來發展較為迅速。但是受2008年全球經濟危機的影響，公司原有業務出現大幅萎縮。為明確公司下一步發展方向，公司創辦人號召公司最高管理層和下屬各職能部門積極獻計獻策，為公司未來的發展選擇戰略。在此基礎上，通過上下級管理人員的溝通和協商，制定出了適合企業發展的戰略。根據以上信息可以判斷，A公司形成戰略的方法是（）。

　　A、團隊結合

　　B、自上而下

　　C、自下而上

　　D、上下結合

　　8、戰略分析包括外部環境分析和內部環境分析，下列屬于外部環境分析的是（）。

　　A、企業資源分析

　　B、競爭環境分析

　　C、企業能力分析

　　D、企業核心能力分析

　　9、下列各項中，不屬于總體戰略的核心要素的是（）。

　　A、進行什么樣的多元化

　　B、各個業務單元之間投資資本的分配方式

　　C、聚集于特定的市場點

　　D、努力將多元化同那種能夠創造強大公司認知的主題聯系起來

　　10、正大集團為了確立企業產品差異化的發展方向，大力培養創新的核心能力，該公司的人力資源部門就必須制定政策體現對創新的鼓勵，比如要重視培訓，鼓勵學習；把創新貢獻納入考核指標體系；在薪酬方面加強對各種創新的獎勵。這體現的戰略是（）。

　　A、競爭戰略

　　B、職能戰略

　　C、公司戰略

　　D、業務單位戰略

　　11、甲公司是一家集團企業，主營業務為家電制造，其余業務為房地產、交通運輸、酒店經營。在國家開始對房地產行業進行宏觀調控后，房地產業務面臨巨大的資金壓力，并對其他業務也產生了連帶作用。經慎重分析后，集團領導決定將房地產業務進行剝離，將其出售給另外一家大型企業，并將此交易中獲得的資金用于其他業務的發展。該公司的這一做法屬于（）。

　　A、總體戰略

　　B、職能戰略

　　C、財務戰略

　　D、業務單位戰略

　　12、文昌公司是美國一家打印機生產企業，隨著時代的發展，公司大力進行業務改組，成功地從一個以黑白模擬打印機為主要產品的公司轉型成為一個數字化、彩色和文件解決方案的供應商，實現了從“我們生產打印機”向“我們提高辦公效率”轉變。其中“我們生產打印機”和“我們提高辦公效率”屬于（）。

　　A、公司目的

　　B、公司宗旨

　　C、公司的目標

　　D、經營哲學

　　13、甲公司一家汽車生產企業，其生產模式是根據企業的收到的訂單去生產相應的產品，隨著人們消費水平的提高，對小汽車的需求迅速提高，為了更好的滿足市場的需求，甲公司迅速調整公司的戰略，從市場上采購大量的原材料，及時進行生產，提高企業的庫存。這體現甲公司戰略的（）。

　　A、應變性

　　B、計劃性

　　C、長期性

　　D、風險性

　　二、多項選擇題

　　1、李某作為某企業高級管理層的一員，極力支持正在進行的一項變革，請說明變革支持者推進戰略變革的步驟（）。

　　A、決定應該做什么

　　B、指定一個代理人來掌握變革

　　C、變革代理人必須贏得關鍵部門管理人員的支持

　　D、變革代理人應督促各管理人員立即行動起來，并給予后者必要的支持

　　2、甲企業在進行戰略決策時，出現了多個戰略備選方案，在用各個指標進行評價時出現了不一致的情況，無法確定最終應該實施哪項戰略。下列選項中可以作為最終戰略選擇方法的是（）。

　　A、根據甲企業的目標選擇戰略

　　B、投票決定

　　C、聘請外部專門機構

　　D、交由甲企業的上級管理部門進行審批

　　3、評估戰略的成功標準有（）。

　　A、可行性標準

　　B、可接受標準

　　C、適宜性標準

　　D、可理解性標準

　　4、甲公司在2009年12月20日召開了一次全體干部會議，在會議中確定了公司目標以及實現目標的計劃和行動。同時也對公司的各個部門如生產部、財務部、銷售部等的運營和協調進行了規劃，以期為公司的發展起到促進作用。該資料涉及戰略的層次包括（）。

　　A、公司戰略

　　B、業務單位戰略

　　C、職能戰略

　　D、競爭戰略

　　5、下列關于公司目標的說法中，正確的有（）。

　　A、公司目標是公司使命的具體化

　　B、從整個公司的角度看，需要建立兩種類型的業績標準：和財務有關的業績標準以及和戰略有關的標準

　　C、財務目標體系只體現短期目標

　　D、目標體系的建立主要是公司高層的參與

　　6、下列關于戰略定義的說法中，正確的有（）。

　　A、加拿大學者明茨伯格將戰略定義為一系列或整套的決策或行為方式

　　B、事實上，公司大部分戰略是事先的計劃和突發應變的組合

　　C、企業的戰略只有在不斷的調整中，保持健康的活力，才能獲得持續強化的競爭優勢

　　D、現代概念的戰略強調的是戰略的屬性性應變性、競爭性以及風險性

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　　相關鏈接：[戰略班級-拉練集訓]2015年注冊會計師《戰略》習題測試