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2019年正保會計網校注冊會計師杭建平老師的《公司戰略與風險管理》課程已經開通了,2019注會備考課程來襲,新一季注會備考正式起航!小伙伴有沒有跟上課程進度?CPA并不是我們想象中的那么難,用好合適的學習工具,掌握適當的學習方式,堅持下來,你就成功了。以下是本周注會《公司戰略與風險管理》練習題精選,供考生們了解掌握。練習題精選每周更新。
1、單選題
上個世紀八十年代,A公司針對高收入的消費群體,推出了T牌衛生紙,當時使用T牌衛生紙是富有的象征。但是隨著人們收入水平的提高以及價值觀念的更新,高檔衛生紙已經成為非常普通的商品,最終不得不參與市場上的價格戰。從A公司實施集中化戰略來看,面臨的風險屬于( )。
A、高收入人群目標市場狹小導致的風險
B、T牌衛生紙形成差異化的成本過高
C、競爭對手的進入與競爭
D、消費者群體之間的需求差異變小
【正確答案】 D
【答案解析】 本題考核集中化戰略。由于技術進步、替代品的出現、價值觀念更新、消費偏好變化等多方面的原因,目標市場與總體市場之間在產品或服務的需求上差別變小,企業原來賴以形成集中戰略的基礎也就失掉了。由于人們收入水平的提高以及價值觀念的更新,導致目標市場和總體市場之間的產品需求差異變小,選項D正確。
2、單選題
乙公司經過市場調查,發現目標市場顧客的需求存在多樣化,而且該企業所生產的產品能夠充分地實現差異化,并且能夠被顧客所認可。在這種情況下,乙公司適合采用( )。
A、差異化戰略
B、成本領先戰略
C、集中差異化戰略
D、集中成本領先戰略
【正確答案】 A
【答案解析】 差異化戰略實施條件中的市場情況包括:(1)產品能夠充分地實現差異化,且為顧客所認可;(2)顧客的需求是多樣化的;(3)企業所在產業技術變革較快,創新成為競爭的焦點。由于目標市場顧客的需求存在多樣化,而且該企業所生產的產品能夠充分地實現差異化,并且能夠被顧客所認可,所以乙公司適合采取差異化戰略。
3、單選題
根據國際生產折中理論,如果企業只有所有權優勢與內部化優勢,企業最適合采用的國際化經營方式是( )。
A、出口貿易
B、證券投資
C、對外直接投資
D、技術轉移
【正確答案】 A
【答案解析】 鄧寧的國際生產折中理論可以概括為一個簡單的公式:所有權優勢+內部化優勢+區位優勢=對外直接投資。鄧寧還指出,企業可以根據自己所具備的不同優勢,分別采用不同的國際經營方式。企業對外直接投資,必須同時具備所有權優勢、內部化優勢與區位優勢;該企業如果只擁有所有權優勢與內部化優勢,只能進行出口貿易;企業如果只有所有權優勢,則只能考慮采用技術轉移的形式,將技術出讓給其他企業;如果企業具有上述3種優勢,卻只采取技術轉移的方法,則會喪失內部化優勢與區位優勢所能帶來的收益。所以選項A是正確答案。
4、多選題
下列不屬于平衡計分卡作用的是( )。
A、使得傳統的績效管理從人員考核和評估的工具轉變成為戰略實施的工具
B、使得領導者擁有了全面的統籌戰略、人員、流程和執行四個關鍵因素的管理工具
C、可以降低企業信息的負擔
D、使得領導者擁有了可以平衡長期和短期、內部和外部,確保持續發展的管理工具
【正確答案】 C
【答案解析】 選項C是平衡計分卡的特點,選項A、B、D均是平衡計分卡的作用,選項C正確。
5、單選題
平衡計分卡最大的優點就是它能夠把下列哪項列為四個角度中的一個( )。
A、財務角度
B、顧客角度
C、內部流程
D、創新與學習
【正確答案】 D
【答案解析】 平衡計分卡最大的優點就是它能夠把創新與學習列為四個角度中的一個。
6、多選題
面對不明朗的經濟環境,丁公司管理層年初在公司內各部門實施了開源節流的具體措施。為定期考察相關措施的績效是否符合管理層的預期,及其在各部門的運作和顧客服務等方面是否與公司的戰略目標相符,丁公司管理層可以采用的評價方法有( )。
A、SWOT分析
B、預算控制
C、平衡計分卡
D、蒙特卡羅模擬法
【正確答案】 BC
【答案解析】 本題考核對戰略控制方法的理解。戰略控制方法包括預算控制、企業業績衡量指標、平衡計分卡的業績衡量方法、統計分析與專題報告,所以正確答案是B、C。
7、多選題
分工是指企業為創造價值而對其人員和資源的分配方式。下列關于分工的說法中,正確的有( )。
A、一般來講,企業組織內部不同職能或事業部的數目越多,而且越專業化,企業的分工程度就越高
B、企業高層管理人員必須決定對事業部的管理人員授予多少權責,屬于縱向分工
C、企業高層管理人員必須在如何分配人員、職能部門以及事業部方面做出選擇,這種選擇是橫向分工
D、企業高層管理決策將食品包裝和噴碼分為兩個部門,屬于縱向分工
【正確答案】 ABC
【答案解析】 本題考核組織結構的構成要素。企業高層管理人員必須在如何分配人員、職能部門以及事業部方面做出選擇,以便增加企業創造價值的能力。這種選擇是橫向分工選擇。所以選項D的說法不正確。
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