“碳達峰”，“碳中和”，這兩個看似陌生的名詞，如今卻變成了持續刷屏的熱詞。

在今年全國兩會期間，“碳達峰”和“碳中和”被首次寫入《政府工作報告》，我國將爭取在2030年前實現“碳達峰”，2060年前實現“碳中和”。

該目標一經提出，央企、金融企業和互聯網大廠紛紛加入到這場“碳中和競賽”中來。而要確保每一家企業都能認真研究并落實該目標，就需要有更明確的可持續發展計劃。

ACCA等全球會計師組織及世界基準聯盟（World Benchmarking Alliance）聯袂發布的《可持續發展目標披露（SDGD）建議》中，提出了能夠用于企業將聯合國可持續發展目標（以下簡稱“SDGs”） 與組織及社會的長期價值創造相結合的五維模型：

#01了解與組織外部環境相關的可持續發展議題。

組織在分析其 SDGs 與可持續發展議題時，應考慮將其廣大的外部環境和自身的價值創造能力相結合。

#02識別影響組織和社會長期價值創造的關鍵可持續發展議題。

當計劃 SDGs 的解決方案時，組織需要重新評估其使命、目標和/或減少其所面臨的風險，增加由可持續發展所帶來的機遇。這將有助于組織優先識別和評估那些可以化廣義資本配置和使用成果的可持續發展議題，如此助力該組織貢獻 SDGs 具體目標的實現。

而對于財會行業的每個人來說，了解關鍵可持續發展議題，提升碳金融相關知識，已經成為了新時代的必修課。

因此，在今年的ACCA-SNAI年度峰會上，我們特別邀請到商湯智能產業研究院院長田豐，深入解讀“碳中和”全球產業洞察。

田院長還與我們共同探索了“碳金融”的奧秘，為新經濟的可持續發展做出相應貢獻。

精華看點

田院長提出中心思想：

人工智能已經成為全球的一個基礎設施，關注重點應為其新基建上面的所有產業風口。

而未來 15 年，甚至 35 年內確定性至高的主線，就是碳中和主線。這個也是至今在該領域研究里面發現的唯一一個獲得全球、尤其是中、美、歐高度共識的大產業方向，在全球化乃至企業化方面有著極大的戰略部署價值。

由能源革命發展引申到科技轉型

全球能源革命，遠遠大于互聯網革命體量。

第一次的能源轉型，實際上是從木柴到煤炭的轉型。第二次能源轉型是從煤炭到油氣，現實就是國家進口石油受制于國外，產生出國家層面的能源戰略問題。所以第三次新能源轉型刻不容緩。

當然，每一次能源轉型，都伴隨著科技轉型。例如在去年下半年，可以看到整個新能源車有一個巨大發展，特別是高端智能電動車和低端代步電動車。傳統車型存在生命周期內碳排放普通偏高的現象，而在新型能源，如鋰電池，光伏發電和人工智能的加持下，將綠色自動駕駛理念提升到了一個新高度，新能源車必將成為一個大主流。

站在國家產業格局提出產業轉型

2016年至2050年間，中國化石類的燃料需求降幅預計會超過90%，相應的清潔化能源的增長也會由2025年的22%，逐步增長至2050年的61%。

從2050 年中國零碳能源地圖中可以產生的三個分支：工業，交通，建筑，當然現在這些是碳排放大戶。很多機構包括個人企業家都會去做一些相關布局，如果還是以火電，傳統能源為主體的，未來會受到一定的政策挑戰。

從“十四五”規劃中可以看到國家正在積極調整風電等清潔能源產業布局，制定完善的碳排放交易政策和企業技術創新規劃路線。所以預測很多地區的傳統電力廠，水泥廠等都需要以企業利益為主，做各種各樣的產線改造。

圍繞“零碳中國”分享投資觀點

從歐美發展歷史來看，歐洲1979 年就達到了碳達峰，2050 年（預計）達到碳中和；美國則分別在2005年和2050年（預計）達到碳達峰和碳中和。

中國“碳中和”時間線分為8個五年計劃，4個十年階段，預計在“二十五”規劃政策后實現碳排凈零，所面臨的經濟壓力和結構轉型問題是十分嚴峻的，必然出現內部商業化的競爭博弈。

對于中國零碳的投資，研究機構推出180萬億左右的規模預測。然而因為終端的轉型，整個產業鏈的上中游均會隨之升級，從而產生大規模投資，所以現有的估值也是偏保守的。

在科技七大投資領域：再生資源利用、能效提升、終端消費電氣化、零碳發電、儲能、氫能、數字化，遵循一個“光環曲線”（The Hype Cycle），任何技術只要度過低谷，勢必會迎來后續的大發展。

有了對大環境中可持續發展議題的認識，ACCA《SDGD建議》中的五維模型也提出了建立至佳企業報告實踐體系的方法，幫助企業在氣候變化、社會和其他環境影響方面實現更加有效和標準的報告，增強透明度，提高SDGs信息披露的公信力。

#03制定發展戰略，通過自身商業模式貢獻 SDGs

組織應該制定其戰略目標和具體發展戰略，通過自身商業模式，助力相關 SDGs 的實現。這個過程應與資源配置計劃和具體的量化的短、中與長期的目標相結合。

#04形成整合思維，建立連接，完善治理

組織的治理層需要確保：

與利益相關方建立關系的過程可以有助于：識別關鍵可持續發展議題；推動議題與戰略相結合；

制定合理的目標和具體的目標；

組織建立和完善與利益相關方的良好關系以提高集體福祉；

公安部在16個城市試點基礎上，在全國分兩批推廣機動車檢驗標志電子化。

組織的戰略和商業模式不斷演化以反映過去的與 SDGs 是相關的績效。

#05報告編寫與制作

組織需要報告對利益相關方及其自身短期、中期與長期價值創造可施加影響的關鍵可持續發展議題。組織需要披露其對 SDGs 具體目標實現的貢獻。

無論是ACCA基于SDGs提出的《SDGD建議》報告，還是田豐院長在峰會上一再強調的，“碳中和”主線是未來15 至35年內確定性至高的主線，都在向中國企業傳遞著，在不斷加劇的氣候變暖面前，我國亟需盡快培養低碳綠色意識，并以更長遠的視野來實現企業減排目標。

在這種變革的背景下，財務人員必須重塑自己的知識結構，努力學習和探索類似于大數據和人工智能等方面的新知識，積極參與企業數字化、智能化轉型的進程，用全新的視角去思考會計的本質和未來，并主動作為，借助于信息技術為企業不斷創造新的價值。

復合型高級人才趨勢

世界瞬息萬變，當今的社會只有變化才是不變的常態。從2019年國家啟動學歷證書+若干職業技能證書的政策以來，培養復合型人才的趨勢愈發明顯。ACCA將繼續支持財會人才知識與技能的快速迭代，共同引領財會行業變革，邁向數字化新格局。

近年伴隨著就業趨勢的變化，專業的邊際越來越模糊，文理兼修的人才愈發受到關注和需求。對于中國考生來說，ACCA的學習是一次全面提升財務能力及商務英語水平的機會，歷經13門課程的考核，成為能夠駕馭跨國集團財務工作的高級人才。

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