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其他戰略規劃工具和方法
在戰略規劃過程中，組織還經常采用其他重要的戰略規劃工具和方法，如情境分析、情景規劃、BCG矩陣等。而且在CMA考試中還考到了情境分析中的PEST分析，可見這些其他方法也不能掉以輕心啊，下面我們來簡單總結一下這些工具吧。
（1）SWOT分析
S（Strengths）——企業內部的優勢
W（Weakness）——企業內部的劣勢
O（Opportunities）——企業外部環境的機會
T（Threats）——企業外部環境的威脅
SWOT分析是一種綜合考慮內部條件與外部環境的各種因素，進行系統評價，從而選擇較好經營戰略的方法。
（2）波特五因素分析
潛在進入者威脅；替代品的威脅；供應商議價能力；客戶議價能力；行業內競爭對手的競爭。
（3）5C分析
公司（Company）--考察的組織的目標、戰略和能力評估。
競爭對手（Competitors）--是評價行業內競爭對手的地位以及可能對組織企業業務構成的潛在威脅。
客戶（Customers）--客戶分析的范圍較廣，關注客戶人群（例如，欲望和需求、購買動機、購買數量和頻率、營銷對象等）。
合作者（Collaborators）--主要識別可能有助于提升組織獲得更多業務機遇的其他關鍵的“中間人”。合作者通常包括代理商、供應商、分銷商和其他商業伙伴。
業務氛圍（Climate）--關注可能影響本組織業務氛圍和環境的科研因素。
（4）PEST分析
政治和監管環境（Politics）--政府對市場的監管政策及其影響。
經濟環境（Economy）--宏觀經濟情況分析會影響業務的趨勢。
社會/文化環境（Society）--關注社會趨勢，包括人口、教育和文化的研究。
技術分析（Technology）--評估當前的技術現狀，并提高技術水平，以保持競爭力或比競爭對手更具優勢。
（5）競爭分析
競爭對手分析的步驟包括：
確定組織所處的行業、業務范圍和公司性質。
確定誰是組織真正的競爭對手。
確定組織的客戶對象和他們的需求。
確定組織所處行業的關鍵成功因素（CSFs）或關鍵績效指標（KPIs）。
對關鍵績效指標進行分級。
根據相關的關鍵績效指標分級評價組織的競爭地位。
（6）波士頓矩陣BCG
按照相對市場份額和銷售增長率對業務量進行分級，并且將它們分為如下四種主要類別：
| BCG | 相對市場占有率 | ||
| 高 | 低 | ||
| 銷售 增長 |
高 | 明顯業務 ☆需要繼續投入資源以穩固市場份額 |
問題業務 ☆尚未打開市場 ☆發展潛力較大 ☆需加大投入獲取市場或出售 |
| 低 | 現金牛業務 ☆資源投入較少 ☆企業的主要經濟來源 |
瘦狗業務 ☆衰退類業務 ☆撤退戰略 ☆可將此類業務單元合并，統一管理 |
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【我要糾錯】 責任編輯：小明
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