此前，“管理生態圈”的觀點從未達成共識，但不同觀點之間很少公開辯駁，但近期阿米巴的爭論打破了一個圈內不成文的傳統。而此次的爭論或許會改變目前管理服務領域雜草叢生、自說自話的現狀，也為企業管理者傳遞更為完整和可靠的理論知識。此外，阿米爾作為中國近十年來傳播至廣的管理模式之一，也是每個管理者繞不過的現實，那么到底什么是阿米巴經營管理模式呢？ 

阿米巴經營的來源

阿米巴經營是稻盛和夫創立的一套經營模式，它至初是指一種單細胞蟲子——阿米巴，也叫變形蟲。稻盛和夫從這個概念整合出一套企業經營的模式，用阿米巴來指代一個核算單位，也就是指在企業里擁有明確的志向和目標、持續自主生長的獨立組織。而之所以將這種經營模式取名為阿米巴，也是希望它可以隨著市場的變化而變化。

雖然阿米巴的提法始于稻盛和夫，但這背后的管理思想卻始于美國著名人本管理大師道格拉斯·麥格雷戈。早在上世紀50年代，麥格雷戈就在積極人性假設的基礎上，倡導在企業內部推行“賬簿公開制度”，大致內容是：企業應該建立一套核算制度，讓每位員工清楚知道自己工作的投入產出情況，一旦員工清楚自己工作的貢獻和成本構成，便會承擔起經營的責任，自動自發實現企業的目標。唯有如此，企業才能保持活力，并源源不斷產生經營人才。

實施阿米巴經營的目的

使全體員工參與經營，培養具有經營意識的人才。企業的持續發展離不開全體員工為一個共同目標團結奮斗的經營環境。而在阿米巴經營模式下，需要員工要像經營者一樣考慮阿米巴的收支和自己的工作，通過這種方式，使全體員工的能力得到程度的提升與發揮，同時為自己所屬的阿米巴和公司整體的經營業績貢獻自己的力量。此外，將公司劃分為多個“阿米巴”小集團，也可以培養具有經營者意識的人才。

部門核算與市場掛鉤，把企業當作平臺來做大做強。阿米巴經營將部門劃分為阿米巴組織，并實行根據市場變動即時應對部門核算管理，以此達到迅速傳達市場信息，進行經營決策判斷，實現高效經營，完成“銷售額化，費用至小化”的目的。而企業通過導入阿米巴經營模式，將整個企業平臺化，每個阿米巴都是內部創業團隊，每個人都能主動創造市場價值，而這也可以提升企業競爭力，使企業做大做強。

培養員工的目標意識，使經營者擺脫日常繁瑣事務。這種通過“自下而上”的方式制定年度經營目標，確認好每個阿米巴必須完成的績效目標。通過每日、每月、每季度工作計劃的落地實施，逐步完成自己所屬的阿米巴目標，以此來培養全體員工的目標意識。同時還可以使經營者集中精力考慮企業全局發展。而當企業內部實現了“全員經營”，每個人都積極主動努力工作，“徹底解放老板”的目的自然也就達成了。

阿米巴經營模式完美嗎？

不完美，而且有相當大的缺陷。企業作為一個矛盾體，它的經營管理中存在著無數的矛盾，整體性與活力、長期績效與短期績效、統一性與多樣性、公平與效率等，這些矛盾經常無法協調、互為代價，管理者必須在矛盾中做出選擇，當做出一種選擇時，需要采取另一種手段來對沖，或者在后面采取措施彌補選擇的缺陷。

然而阿米巴經營模式在實施中與員工個人利益的深度綁定，實行的獨立核算，雖然可以發揮經營管理的積極性，使各事業部之間有比較、有競爭，但利益分配的功能被過度放大，使得企業的整體性、企業內的協同遭到破壞，也使阿米巴本身的缺陷被放大。事實上，沒有哪種管理模式是完美的，所謂完美的經營模式不過是能解決公司絕大部分矛盾問題，可以給企業帶來較為長遠的發展罷了。如此看來，阿米巴經營理論更適合哪種企業使用呢？

阿米巴經營適合什么企業？

從企業規模看，大中小型企業都適用阿米巴經營。阿米巴經營模式能夠激發一線戰斗力，讓組織快速響應市場的能力，它的核心經營理念是不僅適用于規模龐大、品種繁多、技術復雜的大型企業，也同樣適用于中小型企業。

從業務模式看，產品多元化、跨地域經營、受市場環境變化影響大的企業更適合。這類企業可以將阿米巴劃分成各種類型的阿米巴單元，它們在承接企業整體戰略的前提下，自主制定經營目標和經營計劃，可以迅速響應市場需求及行業競爭。

從發展階段看，成長和成熟期的企業更需要。當企業從成長期邁向成熟期，進入快速上升期之后，面臨的挑戰就是“人”的問題。如何把合適的人放在合適的位置上；如何找到正確的人來做正確的事情；如何提高人的積極性；如何提高企業的核心競爭力；如何徹底解放老板避免親力親為；如何培養一批具有經營意識的人才。如果正處于這一階段、要思考這些問題的企業，更適合導入阿米巴經營模式。

總而言之，當企業不知選擇怎樣的經營管理模式或者是企業看不清某種管理模式的局限或缺陷時，千萬別急著引入，企業可以先分析各種經營模式的規模、結構、層次、運作機制；其次，了解其決策、領導、資源配置和控制機制，同時對比其與自身企業之間的差距；倒計時，選擇與其差距至小的經營模式。通過這樣分析比較將降低其決策風險，提高企業自信力。

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