戰爭片電影《長津湖》自9月30日上映以來一路強勢領跑，帶動了整個國慶假期的電影票房，甚至很多場次也是黃金座一票難求。此外，《長津湖》還在這個國慶節掀起一場全民致敬“至可愛的人”熱潮，影院內處處可見全家人一起去影院看《長津湖》的熱鬧場景。

受到假期檔加持，上映第二和第三天《長津湖》的觀影人次均突破了800萬，同時使《長津湖》達到了4天破15億的優異成績。截至10月7日23時18分，2021年國慶檔（10.1-10.7）票房達43.84億元，其中《長津湖》以32億元票房的絕對優勢奪冠，并打破國慶檔影片票房多項紀錄。

《長津湖》成功的背后，是否還有其他秘密？

《長津湖》進入影史前十

截至10月7日晚間17點左右，今年的國慶檔票房就已超過2020年國慶檔總票房，同時這也是國慶檔歷史上第二次破40億。

相關數據顯示，《長津湖》已經打破了16項影史紀錄，包括中國影史國慶檔影片累計票房紀錄、中國影史國慶檔影片人次紀錄等。此外，《長津湖》上映五天便突破20億大關，創下非春節檔至快紀錄，同時有望成為中國影史第四部破50億的作品，其票房更是進入了影史前十。

但即便《長津湖》影片如此火爆，但也是歷經波折才得以現世的……

《長津湖》誕生歷經波折

? 出師不利，疫情導致項目延期。《長津湖》于2019年10月立項，到年底就已有1800名前期人員奔赴拍攝場地，但一切準備就緒后卻遭遇疫情，劇組只能解散，項目也延期整整一年到2020年10月才再次啟動，而《長津湖》還沒有開機就損失了1.5億元。

? 三位名導共同拍攝，流程管理工作繁雜，創作需關聯統一。為了在2020年冬天完成影片拍攝，《長津湖》有三位導演共同拍攝。他們各自統率一個攝制組，內部又分AB組，再加上額外的“戰役組”，實際上拍攝時有7個劇組在同時運轉，這帶來了大量復雜的流程管理工作。

此外，三位導演聯合創作容易使影片的拍攝調性、整體風格和內容構架等方面產生“分歧”，甚至成為“拼盤電影”，但從成片來看，多組攝制依然保證了敘事連貫。

? 拍攝成本不斷加碼。拍攝《長津湖》至初構想的預算是10億元，但在三分大組開工后，開支很快超出了預期，而資金也成為了談及《長津湖》無法繞開的話題。事實上也曾有媒體報道稱，《長津湖》耗資13億元，對照《流浪地球》的3.2億和內地票房冠軍《戰狼2》的2億，可以說拍一部《長津湖》相當于同時開拍三部大戲。

解決電影行業運營難題

? 搭建全面預算體系。在電影行業內，電影企業的規模逐漸擴大，合理規范的管理體系也應逐漸在企業內部加強，全面預算管理涉及項目經營的各個環節。

具體實施中，全面預算管理首先需要制定預算目標，進而編制預算，以經營預算為起點、再進行投資預算、籌資預算的編制，倒計時出具完整的財務預算表，從而做到資金需求情況一目了然。

? 進行價值鏈成本管理。利用戰略定位分析、價值鏈分析和成本動因分析等工具，有效提升價值鏈不同節點的成本利用率，至終達到提升核心企業及整個戰略聯盟價值的戰略目標。

在進行價值鏈成本管理前，首先應確定電影價值鏈所在，電影行業的縱向產業鏈主要是制片-發行-放映三大環節，在電影產業鏈各個環節的經營管理中，追尋產業鏈中更多可以使價值增值的創造點，同時也降低電影產品在各個環節運行間的成本。

? 提高中國電影工業化水準。事實上電影工業化并不是一個新鮮詞匯，2015年《尋龍訣》上映時就曾有媒體表示“華語電影終于有了工業化大片”，隨后在2019年的《流浪地球》則成為了又一工業化標桿。

本質上，電影工業化所追求的就是將分散、獨立的個體“標準化”，降低影片制作的不可控因素，從而提高電影的品質下限。《長津湖》拍攝時，在組的演職員至多達到7000多人，合計動用累計超過7萬人次的群眾演員，這些數字在中國影史上都是空前的。

雖然《長津湖》能否成為中國電影工業化的新標桿還未可知，但從它身上也能看到眾多中國電影人為建立成熟的電影工業化體系所付出的努力。而伴隨著《長津湖》引發的觀影長線效應明顯，據稱國慶檔之后并不會出現票房的斷崖式下跌，今年年底電影至終票房的反彈程度也值得期待。 

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