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高會《高級會計實務》案例分析：預算考核的特征
選擇高會這條道路，就要好好的堅持下去，不斷為事業為生活添磚加瓦。我相信勝利和成功的天平終會傾向于你，不會辜負你，正保會計網校整理了高級會計職稱《高級會計實務》案例分析題，希望能對大家有所幫助。
【案例分析】
F公司是一家生產經營多種日用商品的大型企業，按照產品事業部的形式構建了甲、乙、丙三個分部。F公司開展預算管理工作的部分情況如下：
（1）公司設立了一個由董事長與各事業部負責人組成的預算管理委員會，負責公司預算管理的所有工作。
（2）甲事業部根據預算制定了詳細的資金支出控制制度。但在預算執行過程中，外部環境出現了重大變化，不久即發現大量例外事項，部門負責人不得不將主要精力放在審批日常事務方面。
（3）乙事業部根據預算制定了詳細的資金收支控制制度，但負責人認為像甲事業部那樣嚴格執行預算控制可能得不償失，因此沒有督促其所在事業部實施。
（4）丙事業部負責人在編制本部門預算時認為，彈性預算運用靈活，因此，在前一年度固定預算的基礎上規定一個0.8－2.0的系數，以實際執行數是否落在上下限之間來判斷預算執行是否正常。
要求：根據資料（1）－（4），指出F公司及其事業部在預算管理中存在的問題并簡要說明理由。
查看答案解析
【答案】
在（1）中存在的問題：預算管理組織體系不健全。理由：大型企業的預算管理組織體系由三部分組成：預算管理的決策機構、預算管理的日常工作機構、預算執行單位等。F公司除了設立預算委員會之外，還應當設立預算管理辦公室，具體負責預算的編制、報告、執行和日常監控、調整、考核等。
在（2）中存在的問題：過于強調預算的剛性。理由：當企業運營的外部環境發生重大變化時，管理者應及時、主動地調整預算。
在（3）中存在的問題：預算管理流于形式，重編制，輕執行。
理由：預算管理是一個持續改進的過程，主要由三個環節構成：
一是預算的編制環節；
二是預算執行與控制環節；
三是預算考核環節。
在（4）中存在的問題：對彈性預算的認識錯誤。理由：彈性預算是和固定預算相對應的一種方法，即基于彈性的業務量編制預算的一種方法。簡單地用固定預算指標乘上兩個彈性系數作為預算的上下限范圍，這種做法并不是彈性預算。并且事業部彈性系數的確定太隨意，缺乏科學依據。
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