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欺軟怕硬的馬太效應
學過財務管理的人大都聽過“馬太效應”這個詞，是出自于《新約馬太福音》中的一個寓言，“凡有的，還要加倍給他叫他多余；沒有的，連他所有的也要奪過來”主要描述的是強者愈強、弱者愈弱的現(xiàn)象。“馬太效應”廣泛應用于社會心理學、教育、金融以及科學等眾多領域，在企業(yè)財務管理中“馬太效應”的影響也是不容小視！
很多人認為“馬太效應”一般在企業(yè)發(fā)展的后期會產生明顯作用，但在如今這種各路人員扎堆創(chuàng)業(yè)的時代，“馬太效應”在創(chuàng)業(yè)初期就在很大程度上決定了一個公司的生死。有太多創(chuàng)業(yè)公司沒等拿到融資就煙消云散了，而誰能拿到首輪融資，也就意味著他成功的幾率會呈幾何倍數(shù)增加。
看過老電影《百萬英鎊》或是同名小說的人應該對這一幕都有印象，窮困潦倒的美國人亨利亞當斯憑著一張無法兌現(xiàn)的百萬大鈔，一路“白吃白喝”最終成為了真正的富翁。這正說明了財富資源會自動向資本更多、投資能力更強的企業(yè)和個人傾斜。
如同亨利亞當斯一樣，眾多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在籌融資上會面臨“嫌貧愛富”的尷尬情形，以至于經(jīng)常會出現(xiàn)一個項目或是公司在已經(jīng)獲得充足資金的同時，還有很多人哭著喊著要“送”錢來。而那些資金嚴重不足的項目則會被投資資本“拋棄”無人問津。如何脫穎而出，獲得投資資本的青睞已經(jīng)成為了讓創(chuàng)業(yè)者們頭疼的首要大事。
有些企業(yè)說了，既然資本“嫌貧愛富”那我就減少外部籌資，自己悶頭發(fā)展唄。當然在生產經(jīng)營順利時，企業(yè)的這種選擇除了讓自己發(fā)展速度有些減慢，并不會產生其他的不利影響。
可“常在河邊走，哪有不濕鞋”一旦企業(yè)自有資金出現(xiàn)問題，難以維持的時候，還是只能能依靠外部資本助其渡過難關。但由于之前很少與投資人或者銀行有業(yè)務往來，獲得借款的機會甚微。同樣在投融資平臺上也是有信用的項目方，更加容易和優(yōu)先獲得融資。企業(yè)沒有良好的信用記錄，誰都不會愿意冒著這么大的風險提供融資。
可見拒絕籌資是不能消除馬太效應的，而從創(chuàng)業(yè)伊始就不斷增強財力證明，在經(jīng)營過程中不斷提升自我信用價值，才是吸引資本，最終獲得真實財富的正確資本運作方式。
結語：“贏家通吃”應該是馬太效應的最好概括了，企業(yè)要成為贏家，就要善用馬太效應。不僅在財務管理上，在生產經(jīng)營中也是如此。但同時也提醒大家注意，馬太效應也在一定程度上局限了人們的視野，它太過于強調短期趨勢，而忽視了長期發(fā)展，這一點也是我們在財務管理中運用這一法則時要特別注意的。
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【我要糾錯】 責任編輯：跳跳虎
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