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財務人快來看 預算管理的要點
就像美國著名管理學家戴維·奧利所指出的那樣：預算管理是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。要做好預算，需要清楚預算管理的內容，還要具備良好的信息系統和優(yōu)秀的組織體系來執(zhí)行。
1.預算管理的流程
企業(yè)在預算管理中的主要工作包括：設定預算目標、編制預算、預算執(zhí)行與監(jiān)控、預算調整、預算考核等。
2.全面參與預算的信息系統
想要很好地完成預算管理工作，就需要合適的工具來支持。下面對于常用的預算支持系統進行一些比較分析：
不同的企業(yè)會根據自身的條件進行信息系統的建設，最重要的就是要能夠滿足預算管理的需要。
3.預算管理的組織體系
建立健全的預算組織體系是企業(yè)開展全面預算管理工作的基礎環(huán)境之一。下圖是一般企業(yè)有關預算管理的組織架構圖：
由于全面預算管理是一項復雜的系統工程，所以需要有一個健全的組織體系來保障預算管理各環(huán)節(jié)能夠有效順暢運行。
以上為大家介紹了一些有關預算管理的要點，希望能對如何做好預算管理有些幫助。想要做好預算管理不僅需要進行理論知識的學習，還要在實踐中體會方法的適用性。如何在實務工作中做好預算管理？財務人再也不用暗自煩惱了，正保會計網校企業(yè)預算管理專題是專門為你們而準備的禮物，快來接受吧。點擊購買>>
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