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人工智能+互聯網+金稅三期下的財務轉型思考
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3月8日，網校老師鄭利霞老師給大家帶來了精彩的分享，不少學員都感到意猶未盡，那下面就讓小編帶領大家回顧一下本次直播的亮點吧！
問題一：誰要推動財會轉型？
鄭老師把推動財會轉型“背后的手”歸結為如下三點：
1、人工智能
時下最熱門的話題之一莫過于人工智能了，隨著去年四大會計師事務所陸續推出財務機器人并投入使用，機器人取代傳統的核算會計絕對不是危言聳聽，而是進行時。從事報銷、制單、跑腿及整理各種憑證的基層財務人員屬于失業的高危人群。
2、財務共享中心
財務共享中心作為近年來非常流行的一種財務管理模式，正在許多大型的集團公司里興起和推廣，對公司來說是獲利的，但是對個人來說則是挑戰。值得一提的是，海爾財務共享中心的建立，使得千余名財務人失業，其“殺傷力”可見一斑。
3、金稅三期
提起“金稅三期”可謂是令許多財務人頭大，隨著金三工程的鋪展開，在稅務大數據下，企業稅務稽查的風險也大大增加。“吹牛也要上稅”由一句玩笑話變成了真實的故事，這也要求了財務人不能只顧埋頭處理賬務數據，同時也要關注到公司的營銷策略，不能讓業務部門的營銷策略和報稅起了沖突。
問題二：財務人如何進行轉型？
鄭老師建議大家一方面要轉變視野和格局，把眼光從憑證擴展到業務、企業、行業、客戶、供貨商，要從從會計準則擴展到行業政策、商業模式和競爭者信息。因為大數據時代除了關注數據之外，還要關注業務、關注營銷策略、關注行業。機器人取代的只是重復的工作，只要你能深入到實際的業務中，是很難被取代的。
另一方面是要明確角色定位，要主動融入到業務團隊中，熟悉業務的流程，學會做業務分析師、管理會計師。要充分理解商業運作的規則、模式、公司愿景和使命、公司的經營目標和政策等。
問題三：轉型的最終目標在哪？
鄭老師認為財務人轉型的最終目標在于成為CEO或是業財融合的財務管理者——既了解業務、也通曉管理，還能根據財務狀況制定公司的經營發展戰略。講到這里大家也不要覺得CEO高不可攀，因為所有的CEO也都是從基層會計做起的。有句話說的好，“現在是由過去決定的，未來是由現在決定的”，你明天的定位在哪，決定了你今天怎么努力，只要你認定要做一件事，并且堅持下去，最終都有所收獲。
看完鄭利霞老師的走心分享，不知道大家是否有所觸動。所謂“不想當將軍的士兵不是好士兵”，相信大家都有過一個想當CEO的念頭，那么與其讓它只是一個突如其來的想法，不如把它逐步變為現實吧！鄭利霞老師在網校主講的兩門課程將帶領你從一個基層財務迅速成長為獨當一面的財務精英，走過路過，可別錯過了！
課程名稱：《會計晉級成功：如何做優秀的財務經理》
課程收益：企業家最需要什么樣的財務人？你會多少，有多少證書，都不是第一位的，第一位的是你為企業做出了什么成績，如何做出成績？想好，說好，做好，你距離這“三好”有多遠？本課程一一解決上述問題。讓你成為企業需要的財務經理。
開課時間：2018年4月10日
本文是正保會計網校原創文章，轉載請注明來自正保會計網校。
【我要糾錯】 責任編輯：阿卡
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