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注會查分前 了解一下財務總監應該具備的這些能力！
作為財務總監，需要的不僅僅是性格上的穩重、細致、有耐心，學習能力上的專業，還需要對其他行業的知識也要涉獵，注會查分前，很有必要提前了解一下財務總監應該具備的這些能力！
1、 對數字敏感
企業破產絕大部分由于經營不善或財務風險引起的，從這個角度來說財務總監的位置關系到企業的生死存亡。因此，財務總監對數字的高度敏感是危機預警機制的關鍵！
2、 知識廣泛
一個優秀的財務總監因該是T型的知識結構，即在專業知識方面必須有深度，這包括財務、會計、審計、稅務、投融資活動等，同時在其他知識方面有廣度，這包括經濟法律、企業管理、企業兼并和重組、本企業的生產技術基本知識和一些營銷知識、談判技能、公司治理等等。
3、 文字功底良好
文字功底反映對各項知識的綜合使用，必須學會把所學的東西用恰當的文字表現出來，而且盡量不要用專業化的術語表達，要記住財務總監寫的財務分析是給外行的別人看的，別人看得懂才會起到真正的作用。
4、 團隊精神
財務團隊建設好了，工作目標也就能達成了。而財務團隊應是由不同經驗、不同學歷的專業人員組成的，財務總監要善于團結每一個人并安排他們在總監適合的崗位上工作，發揮他們各自的特長，保證他們都好好工作的同時，更得保證為他們爭取應得的利益，這是非常重要的。
5、 溝通能力
溝通分兩個方面，一是財務部門內部溝通，這也是形成團隊精神不可缺少的前提；二是外部溝通，這又分為企業內部和企業外部。溝通的過程也是財務總監深入了解企業的一個過程，越了解得深入，溝通也就容易得多了。
6、 抗壓吃苦耐勞
加班加點是一個常事，按時出報表，是基本要求，所以免不了常常加班加點到深夜。另外還有學會獨立承擔責任的壓力和企業風險給你帶來工作上的壓力。如果計劃的好，這種壓力一般不會出現。
7、 持續學習
現在正處于一個改革的年代，改革就意味著變革，這就要求我們必須不斷的學習。
8、 善用財務管理工具
要熟練掌握財務管理工具，但不應僅限于對財務工具的掌握，要對企業分析得透徹，各種工具必須掌握得更全面一些。對所有的管理工具的掌握，都是為分析企業的未來發展趨勢、為預測和將要實施的目標而服務的。
9、 學會用人
財務是一個至關重要的部門，很多商業秘密都集中于此，因此財務總監的用人策略就顯得極為重要，不要僅僅依靠人力資源部的人，還得親自選人和鑒別人。
在選人和鑒別人的時候可以用兩個標準來衡量，一個標準是品質（或人品），另一個標準是專業（或學識）。
10、 對原則性和靈活性的把握
財務是一個直接關系到企業每個人利益的部門，很容易成為眾矢之的，若在工作中不能很好地把原則性和靈活性相結合，工作就會處處被動，難以展開。
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