與會代表認為“集團財務”已經成為當今信息化的主旋律之一，與國內企業在新一輪以集團化、全球化、多元化為背景的商業競爭中的深切感受密不可分。與90年代末單純的通過資本重組實現集團化和全球化不同，新世紀的集團擴張策略的焦點是“駕馭變革，把握增長”，通過集團核心競爭力和戰略執行力的快速提升獲取新的競爭優勢。與會的企業等都是近幾年快速發展壯大起來的企業集團，這些企業普遍對快速擴張中產生的財務風險和保持企業持續快速增長十分重視。因此，這些快速擴張的企業集團都在關注：隨著集團企業的商業版圖不斷向各個戰場延伸，集團總部退出經營環節，管理層級和管理幅度增加，控制環節增加，如何明晰并有效控制每一個分戰場的資源運用并且贏得大戰略？
作為集團財務管理的領導廠商，金蝶國際自上個世紀九十年代就開始為中國企業提供集團財務解決方案，在理論和實踐上積累了豐富的經驗。金蝶K/3集團戰略財務管理解決方案正是針對集團企業在快速擴張過程中透析集團業務、提升核心競爭力的需求，為中國快速增長的企業度身定制的成熟解決方案。該方案吸取現代集團企業戰略財務管理思想，以企業績效管理為核心，涵蓋財務集中管理、資金集中管理、全面預算管理、集團財務報告、財務分析與決策支持等關鍵性集團財務管理業務，為集團企業提供了一整套透析集團業務、提升企業績效的工具與方法。計世資訊2003年最新調查資料顯示：金蝶商業操作系統已經成為中國集團財務管理中市場份額第一的技術平臺；金蝶集團戰略財務管理解決方案已經成為國內機械等主要行業的集團財務管理第一品牌。
近兩年，國內涌現出了眾多集團財務解決方案，這些方案各具特色，但也出現了一些對集團財務的片面理解。本次論壇期間，金蝶特別強調“四大盲點”正在將部分企業的集團財務信息化引入誤區：
一、片面追求賬務數據集中，忽視集團企業財務管理需結合集團管理模式，將集團財務管理的本質需求簡化為簡單的賬務數據集中。如果無視中國企業快速成長、不斷變革的特點，一味追求集中式應用，反而可能使企業喪失活力。
二、忽視企業績效管理與企業業務的緊密結合，使企業績效管理停留在戰略規劃層面。企業績效管理是集團戰略財務管理的核心，不僅僅是戰略規劃層面的分析或支持工具。
三、沒有體現以業務為導向的財務管理，財務與業務之間缺乏信息集成，仍然有很大一部分企業不重視財務與業務的一體化應用。
四、放棄或者忽略集團財務基礎平臺的作用。管理軟件的平臺化使集團財務更容易實現快速配置，但很多企業忽視了新型的基礎平臺的作用。集團財務的管理對象個性化差異明顯，企業的應用環境變化頻繁，金蝶BOS已經成為集團財務管理軟件市場領域占有率最高的技術平臺，正在改變人們使用財務軟件的方式。
本次論壇特別引人注目的是為期三個月的“走在信息化前沿的TOP 50 CFO評選活動”。中國的集團財務信息化的發展與中國優秀CFO的戰略轉型緊密相連。很多優秀的集團財務管理理念正是通過這些CFO推廣到實踐中的。為凸顯中國優秀CFO在信息化浪潮中所創造的價值和歷史貢獻，推動集團戰略財務管理在更多中國企業成功應用，由金蝶國際發起，中國總會計師協會、《21世紀經濟報道》、《CFO China》支持的“走在信息化前沿的TOP50 CFO評選活動”也在此次論壇上拉開序幕。以信息化為背景的管理變革給中國CFO帶來了前所未有的機遇和挑戰！通過成功利用現代管理系統，CFO在快速整合企業資源、提升企業盈利能力、有效防范財務風險方面發揮了重要的作用，中國的CFO已經走到信息化的前沿！這次評選將通過CFO戰略財務管理的三個維度、九大評估指標進行縱橫比較，評選出50位走在信息化前沿的CFO，突出他們在“CEO-CFO-CIO”戰略財務金三角的核心地位，為企業高層財務人員戰略轉型提供榜樣。評選結果將于2004年10月在上海揭曉。
據了解，“2004‘中國CFO集團戰略財務管理論壇”是“金蝶2004中國CFO系列高峰論壇”的一個重要組成部分，重點討論CFO關注的信息化解決方案。繼北京站之后，將陸續在香港、廣州、深圳、成都等城市進行。而今年10月即將登陸上海的《駕馭變革、把握增長——CFO論壇》金蝶將繼續聯合美國《商業周刊》（Business Week）共同召開。屆時將重點討論：企業應當如何將工作重點從削減成本轉移到實現可持續增長？如何發現并消除企業財務價值鏈中有損效率的環節？如何提升企業治理工作的投資回報？并以此為契機推動治理改革的實施？如何在擴大其新興市場中的業務時作出正確決策等CFO關注的熱點問題。“金蝶2004中國CFO系列高峰論壇”迄今連續舉辦兩屆，現已成為中國企業財務高管（CFO）首選參加的馳名盛會，這也說明，“集團財務”的主旋律還將影響越來越多的CFO走到信息化的前沿！
相關熱詞： 金蝶
