制定財務預算其實是有一套規則的，首先你要對公司的整體的情況、架構、歷史期間的業績以及未來的發展方向，公司的產品等等有一個全面的了解。

在此基礎上，再根據我們學過的一些方法來進行預算的編制，注意與業務上以及各管理部室保持聯動。結合業務口上和其他部室提供的數據來綜合編制下一年度的財務預算。

年度預算出具之后，跟蹤分析相對來說會簡單一些。每個月匯總分析預算的執行情況，最好是通過系統來進行明細項目的控制。

理論上來講，有零基預算法，增量預算法等等。

如果是新成立的企業，通常采用零基預算法，如果是業務比較成熟的企業，通常采取增量預算法。在年度間如果有重大事項的調整，以及業務環境的重大變化，通常會做滾動預算的編制。