首先，要合理安排成本，需要充分考慮提供咨詢服務公司的主要活動，確定其可能涉及的主要成本。一般來說，主要成本可以分為人力成本、物力成本和技術成本。人力成本是指招募和管理技術咨詢工作人員、咨詢師、專家的工資和津貼費用，以及一般行政和管理人員的支出。物資成本是指公司購買文具、設備、原材料等需要的費用。而技術成本則包括創新研究和開發所需的投資以及機器人開發成本、軟件開發成本、信息技術設施維護等等。 根據實際情況，提供咨詢服務的公司可以采用不同的成本安排方案。首先，對投入的財力資源應比例考慮，比如，把人力成本、物力成本和技術成本懸殊不大的一定比例分配給每個咨詢服務。其次，根據公司的情況，可以采用一定的成本節約措施，比如較少地采用外部專家服務，節省人力成本。此外，可以利用信息化技術，如云計算等，大幅度減少技術成本。最后，可以采用一定的外包和流程梳理，以相對低廉的價格獲取高質量的服務。 拓展：在提供咨詢服務時，可以通過專業經濟的分析、成本匯總和分析，以及協調決策支持系統等，提高成本安排的效率和準確性。