一個(gè)企業(yè)如果要制定標(biāo)準(zhǔn)成本需要考慮以下因素： 預(yù)計(jì)生產(chǎn)要素的消耗量：包括各種原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、外購(gòu)半成品、應(yīng)付職工薪酬等。 預(yù)計(jì)價(jià)格：包括原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、半成品、人工成本等價(jià)格。 預(yù)計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度：包括設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、產(chǎn)成品率等。 不可避免的損耗與低效率：包括廢品損失、停工損失等。 這些因素對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響： 生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)確：標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本差異大，意味著在制訂生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)所估算的成本存在偏差，這將使企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中難以按照原計(jì)劃進(jìn)行，導(dǎo)致計(jì)劃的延誤和效率降低。 生產(chǎn)效率下降：生產(chǎn)成本過(guò)高，企業(yè)不得不采取成本控制措施，例如減少員工的加班或調(diào)整機(jī)器設(shè)備的使用時(shí)間，這將導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降的情況出現(xiàn)。 利潤(rùn)下降：實(shí)際成本高于預(yù)期成本，企業(yè)將不得不調(diào)整售價(jià)或采取其他的措施以爭(zhēng)取更多的利潤(rùn)空間，如果無(wú)法及時(shí)調(diào)整，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)下降。