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2015年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識點(diǎn):內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯: 2015/03/13 16:08:55  字體:

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注冊會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識點(diǎn)

  知識點(diǎn):內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略(Endogenous Growth)

  內(nèi)部發(fā)展,也稱內(nèi)生增長,是指企業(yè)在不收購其他企業(yè)的情況下利用自身的規(guī)模、利潤、活動(dòng)等內(nèi)部資源來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。

  動(dòng)因:(9條)

  (1)開發(fā)新產(chǎn)品的過程使企業(yè)能最深刻地了解市場及產(chǎn)品;

 ?。?)不存在合適的收購對象;

 ?。?)保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化,從而減輕混亂程度;

  (4)為管理者提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),避免停滯不前;

 ?。?)可能需要的代價(jià)較低,因?yàn)楂@得資產(chǎn)時(shí)無需為商譽(yù)支付額外的金額;

 ?。?)收購中通常會(huì)產(chǎn)生隱藏的或無法預(yù)測的損失,而內(nèi)生增長不太可能產(chǎn)生這種情況;

  (7)這可能是唯一合理的、實(shí)現(xiàn)真正技術(shù)創(chuàng)新的方法;

  (8)可以有計(jì)劃地進(jìn)行,很容易從企業(yè)資源獲得財(cái)務(wù)支持,并且成本可以按時(shí)間分?jǐn)偅?/p>

 ?。?)風(fēng)險(xiǎn)較低。在收購中,購買者可能還需承擔(dān)以前業(yè)主所做的決策而產(chǎn)生的后果。

  缺點(diǎn)

 ?。?)與購買市場中現(xiàn)有的企業(yè)相比,它可能會(huì)激化某一市場內(nèi)的競爭;

 ?。?)企業(yè)并不能接觸到另一知名企業(yè)的知識及系統(tǒng),可能會(huì)更具風(fēng)險(xiǎn);

  (3)從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng);

  (4)當(dāng)市場發(fā)展得非??鞎r(shí),內(nèi)部發(fā)展會(huì)顯得過于緩慢;

  (5)可能會(huì)對進(jìn)入新市場產(chǎn)生非常高的壁壘。

  內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的應(yīng)用條件

 ?。?)產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況,結(jié)構(gòu)性障礙還沒有完全建立起來;

 ?。?)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約;

  (3)企業(yè)有能力克服結(jié)構(gòu)性壁壘與行為性障礙,或者企業(yè)克服障礙的代價(jià)小于企業(yè)進(jìn)入后的收益。

  克服進(jìn)入障礙的能力:①企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的資產(chǎn)、技能、分銷渠道同新的經(jīng)營領(lǐng)域有較強(qiáng)的相關(guān)性。②企業(yè)進(jìn)入新領(lǐng)域后,有獨(dú)特的能力影響其行業(yè)結(jié)構(gòu),使之為自己服務(wù)。③企業(yè)進(jìn)入該經(jīng)營領(lǐng)域后,有利于發(fā)展企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營內(nèi)容。

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