2015年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

下載正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校APP 訂閱最新報(bào)考消息

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯： 2015/03/13 16:11:01　字體：大小

選課中心

書課題助力備考

選課中心

資料專區(qū)

硬核干貨等你學(xué)

資料專區(qū)

免費(fèi)題庫

海量好題免費(fèi)做

免費(fèi)題庫

會(huì)計(jì)人證件照

省時(shí)省力又省錢

會(huì)計(jì)人證件照

預(yù)約準(zhǔn)考證打印提醒

請(qǐng)?jiān)谝?guī)定時(shí)間打印

報(bào)名

為了方便備戰(zhàn)2015注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的學(xué)員，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為大家整理了注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試各科目里的重要知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)廣大考生有幫助。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)

　　知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟（strategic alliance）

　　1.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)

　　（1）從經(jīng)濟(jì)組織形式來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織”。

　　（2）從企業(yè)關(guān)系來看，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢(shì)相長、相互信任、相互獨(dú)立的基礎(chǔ)上通過事先達(dá)成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關(guān)系。

　　聯(lián)盟企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系主要表現(xiàn)為：

　?、傧嗷ネ鶃淼钠降刃?/p>

　　②合作關(guān)系的長期性

　?、壅w利益的互補(bǔ)性

　?、芙M織形式的開放性

　?。?）從企業(yè)行為來看，聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為。

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因

　?。?）促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新——分擔(dān)投入

　　（2）避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)——信息溝通

　?。?）避免或減少競爭——競合，避免過度競爭

　　（4）實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)

　　（5）開拓新的市場——產(chǎn)品增加，市場擴(kuò)張

　?。?）降低協(xié)調(diào)成本——不用整合（相對(duì)于并購）

　　3.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型

　　股權(quán)式聯(lián)盟與契約式聯(lián)盟的主要區(qū)別

股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟	契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟
要求組成具有法人地位的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，對(duì)資源配置、出資比例、管理結(jié)構(gòu)和利益分配均有嚴(yán)格規(guī)定。	無須組成經(jīng)濟(jì)實(shí)體，也無須常設(shè)機(jī)構(gòu)，結(jié)構(gòu)比較松散，協(xié)議本身在某種意義上只是無限制性的“意向備忘錄”。
依各方出資多少有主次之分，且對(duì)各方的資金、技術(shù)水平、市場規(guī)模、人員配備等有明確的規(guī)定，股權(quán)大小決定著發(fā)言權(quán)的大小。	各方一般都處于平等和相互依賴的地位，并在經(jīng)營中保持相對(duì)獨(dú)立性。
利益分配上，股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟要求按出資比例分配利益。	各方可根據(jù)各自的情況，在各自承擔(dān)的工作環(huán)節(jié)上從事經(jīng)營活動(dòng)，獲取各自的收益。
初始投入較大,轉(zhuǎn)置成本較高，投資難度大，靈活性差，政府的政策限制也很嚴(yán)格。	不存在這類問題。
有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力，并通過部分“擁有”對(duì)方的形式，增強(qiáng)雙方的信任感和責(zé)任感，因而更利于長久合作。不足之處是靈活性差。	具有較好的靈活性。但也有一些先天不足，如企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長遠(yuǎn)利益、聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分、組織效率低下等。

　　根據(jù)戰(zhàn)略聯(lián)盟在不同階段的合作內(nèi)容分類

階段	聯(lián)盟內(nèi)容
研究開發(fā)階段的戰(zhàn)略聯(lián)盟	1.許可證協(xié)議
	2.交換許可證合同
	3.技術(shù)交換
	4.技術(shù)人員交流計(jì)劃
	5.共同研究開發(fā)
	6.以獲得技術(shù)為目的的投資
生產(chǎn)制造階段的戰(zhàn)略聯(lián)盟	7.OEM（委托定制）供給
	8.輔助制造合同
	9.零部件標(biāo)準(zhǔn)協(xié)定
	10.產(chǎn)品的組裝及檢驗(yàn)協(xié)定
銷售階段的戰(zhàn)略聯(lián)盟	11.銷售代理協(xié)定
全面性的戰(zhàn)略聯(lián)盟	12.產(chǎn)品規(guī)格的調(diào)整
全面性的戰(zhàn)略聯(lián)盟	13.聯(lián)合分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

從股權(quán)參與和契約聯(lián)結(jié)的方式角度來看	（1）合資企業(yè)——體現(xiàn)戰(zhàn)略意圖，強(qiáng)調(diào)股權(quán)對(duì)等
	（2）相互持股投資——少量持股
	（3）功能性協(xié)議	技術(shù)交流協(xié)議
		合作研究開發(fā)協(xié)議
		生產(chǎn)營銷協(xié)議
		產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)議