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1.企業總體戰略的類型。

（1）成長型戰略。

成長型戰略是以發展壯大企業為基本導向，致力于使企業在產銷規模、資產、利潤或新產品開發等某一方面或幾方面獲得成長的戰略。

成長型戰略主要包括三種基本類型：密集型戰略、一體化戰略和多元化戰略。

密集型戰略主要包括：市場滲透戰略、市場開發戰略和新產品開發戰略。一體化戰略按照業務拓展的方向可以分為橫向一體化戰略和縱向一體化戰略（前向一體化戰略、后向一體化戰略）。多元化戰略可以分為相關多元化戰略和非相關多元化戰略。

（2）穩定型戰略。

穩定型戰略，又稱為防御型戰略。即企業在戰略方向上沒有重大改變，在業務領域、市場地位和產銷規模等方面基本保持現有狀況，以安全經營為宗旨的戰略。

穩定型戰略主要有四種：無增戰略、維持利潤戰略、暫停戰略和謹慎實施戰略。

（3）收縮型戰略。

收縮型戰略，也稱為緊縮型戰略，是指企業從目前的戰略經營領域和基礎水平收縮和撤退，在一定時期內縮小生產規模或取消某些產品生產的一種戰略。

按照實現收縮目標的途徑，收縮型戰略主要有轉向戰略、放棄戰略、歸核化戰略、解散與破產戰略。

2.如何理解收縮型戰略中的放棄戰略？

放棄戰略是指企業賣掉其下屬的某個戰略經營單位（如子公司或某一部門），或將企業的一個主要部門轉讓、出賣或停止經營。例如最近的熱點事件——華為出售榮耀，就是一種放棄戰略。

3.波士頓矩陣。

（1）明星業務。該類業務具有高增長、強競爭地位，處于迅速增長的市場，享有較大的市場份額，其增長和獲利有著長期機會。但它們是企業資源的主要消耗者，需要大量投資。為了保護和擴展明星業務的市場主導地位，企業應對之進行資源傾斜。

（2）問題業務。該類業務具有高增長、低競爭地位，處于最差的現金流量狀態。一方面，所在產業的市場增長率高，需要大量投資支持業務發展，另一方面，相對市場地位低，產生的現金流量較低。因此，企業對于問題業務的進一步投資需要分析，判斷使其向明星業務轉化所需要的投資額，分析其未來的盈利能力，作出投資決策。

（3）金牛業務。該類業務具有低增長、強競爭地位，處于成熟的低速增長市場,市場地位有利，盈利率高，不僅本身不需要投資，而且能為企業帶來大量現金，用以支持其他業務發展。

（4）瘦狗業務。該類業務具有低增長、弱競爭地位，處于飽和衰退的市場之中，競爭激烈、盈利率低，不能成為現金來源。若能自我維持，則應收縮經營范圍；若是難以為繼，則應果斷清理。

4.SWOT模型。

SWOT分析的核心是分析評價企業的優勢和劣勢，判斷企業的機會和威脅，作出戰略決策，以實現企業資源配置的最優化。

第Ⅰ象限具有很好的內部條件和眾多的外部機會，應當采取成長戰略，增加投資；

第Ⅱ象限面臨巨大的外部機會，卻受到了內部劣勢的限制，應當采取轉向戰略，充分利用外部機會，設法消除內部劣勢；

第Ⅲ象限存在內部劣勢和外部強大威脅，應當采取收縮戰略，撤出資本；

第Ⅳ象限具有一定的內部優勢，應在多元化經營方面尋求長期發展機會。

5.權威式預算和參與式預算的區別是什么？

權威式預算，即“自上而下”的預算，從企業的戰略目標直至單個部門的具體預算等，均由企業最高管理層決定，較低層級只是按照預算原則執行預算。

參與式預算，即“自下而上”的預算，各個層級共同制定預算，最高管理層和董事會保留最后的批準權。

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