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想要做好預(yù)算管理 得有這些先決條件
一、梳理企業(yè)的組織架構(gòu)
在編制全面預(yù)算管理方案前，企業(yè)有一項非常重要的工作要做，那就是梳理企業(yè)的組織架構(gòu)。企業(yè)的組織架構(gòu)是全面預(yù)算管理落地的平臺。
二、資料的搜集
在編制財務(wù)預(yù)算前,要盡可能的全面搜集與編制預(yù)算有關(guān)的資料。并對材料進(jìn)行分析，測算出可能實現(xiàn)的預(yù)算值。
三、建立規(guī)范的預(yù)算制度和績效評價體系
建立規(guī)范的預(yù)算制度，建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化管理，使預(yù)算操作做到有章可循。建立和預(yù)算配套的績效評價體系，使預(yù)算得到重視。
四、建立專門的預(yù)算管理組織
很多人都認(rèn)為預(yù)算應(yīng)由財務(wù)部門負(fù)責(zé)制定和控制。其實預(yù)算是需要全員參加的，各部門都要參與進(jìn)來，互相協(xié)作配合，這就需要建立一個專門的預(yù)算管理組織。
五、會計核算健全
做財務(wù)預(yù)算，必須要有全面、真實、準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)信息做基礎(chǔ)，才能有效地進(jìn)行財務(wù)預(yù)算分析。
六、預(yù)算目標(biāo)的制定和公司戰(zhàn)略目標(biāo)一致
全面預(yù)算管理是以公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)為原則的，把大愿景分解成為小目標(biāo)來編制預(yù)算。
當(dāng)然，做好預(yù)算可不是一件容易的事情，小編說的只是很小一部分，真正要想做好預(yù)算，還是要靜下心來好好研究一番，為了幫助大家做好預(yù)算，正保會計網(wǎng)校推出了企業(yè)預(yù)算管理專題，偷偷告訴你，超棒！超值！一起來學(xué)習(xí)吧！點擊購買>>
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